Transformando tempo em resultados.

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Como funciona?


Nosso trabalho visa o crescimento e o reconhecimento da empresa que contrata os nossos serviços. Administração; logística; gerenciamento; obtenção de lucro e ética são nossos compromissos com você cliente da Cris Reis Consultoria Empresarial.

O Resultado que você e sua empresa tanto desejam

chegar a resultados satisfatórios exige de uma empresa dedicação, conhecimento e um excelente alicerce para projetar o futuro. A demanda cresce e você e sua empresa devem estar preparados.

No tempo em que precisam e ao alcance de suas mãos

otimizando o tempo, fazendo dele um aliado para elencar prioridades e atendendo a demanda de seu público alvo: estas são algumas estratégias que devem ser traçadas e administradas diariamente.

Faça do tempo o seu maior aliado em busca do sucesso

os resultados de uma organização devem ser positivos, mesmo em tempos de crise. Foco, conhecimento e ousadia são quesitos que podem fazer você chegar ao objetivo.

Marqueteira (FATEC), Bacharel em Administração de Empresas (FATEC), graduanda em Direito (UNIVATES) e consultora empresarial a mais de 10 anos, atuando junto a equipes de vendas, nas áreas da indústria, comércio e serviços. Ocupou cargos de gerência e diretoria em instituições nacionais, inclusive internacionais, como o Banco Santander. Especialista em abertura e recuperação de unidades, formação de líderes e vendedores. Foi responsável pela implantação, também, de diversos projetos na área pública, tendo recebido por isso prêmios estaduais e nacionais. Ministra capacitações e palestras em diversos estados, tanto para o segmento privado quanto público. Empreendedora desde os 16 anos, ao longo de sua trajetória criou e comercializou diversas de suas empresas e produtos.

Gerenciou Equipes: na indústria, na prestação de serviços e em representações comerciais; Atuou junto a grandes instituições financeiras, nacionais e internacionais.

Como Consultora tem sido responsável por mudanças históricas nas empresas onde Coordenou processos de melhoria. Recebendo excelentes avaliações de todos os clientes onde implantou novas metodologias


SERVIÇOS

1

ADMINISTRAÇÃO

2

MARKETING

3

FINANCEIRO

4

ORGANIZAÇÃO
E PROCESSOS

5

LOGÍSTICA




Administração

Neste módulo, a Consultoria poderá atuar nestas áreas:

Descrição de Cargos: o perfil adequado define as atribuições, deveres e responsabilidades para cargos específicos. A identificação acontece por meio de entrevistas e questionários direcionados. Essas ações fornecem uma visão geral das áreas relacionadas.

Plano Salarial: obedece um conjunto de regras para administração dos salários pagos aos colaboradores da empresa. Os pagamentos são definidos mediante pesquisa de mercado, análise da atribuição dos cargos e habilitações individuais necessárias para obter a justiça interna.

Manual de Normas e Condutas: aborda o que se espera em termos de responsabilidades. São observadas questões como ambiente de trabalho, uso dos equipamentos e bens da empresa, além dos relacionamentos comerciais (setor público; atividades políticas e familiares).

Reconhecimento e Incentivo: pesquisas comprovam que uma equipe feliz e motivada aumenta a produtividade em até 46%. É importante que a empresa reconheça os melhores desempenhos e também presenteie como forma de valorização.

Recrutamento e Seleção: é através do Recrutamento e da Seleção que é dado o primeiro passo para identificar os selecionados com o perfil da empresa. Trata-se de um conjunto de práticas e métodos para atrair candidatos qualificados a ocupar posições dentro das corporações.

Avaliação de Desempenho: o desempenho é o comportamento real do empregado em face de uma expectativa ou de um padrão de comportamento estabelecido pela organização. A avaliação de desempenho é a crítica positiva que deve ser feita na para estimular ou incentivar o empregado.

Marketing

Neste módulo, a Consultoria poderá atuar nestas áreas:

Plano de Marketing: o objetivo é entender o ambiente em que a empresa está colocada e qual é a necessidade do público alvo. A partir disto será traçada uma linha de ações para que haja um diferencial em relação à concorrência. O objetivo é que você cliente conquiste mercado com eficácia.

Planejamento Estratégico: em jogo o futuro da empresa em longo prazo. Basicamente consiste em saber o que deve ser executado e como fazê-lo. O objetivo é desenvolver e manter um ajuste entre os recursos e as oportunidades de mercado em atualização permanente.

Gestão de Equipes de Vendas: o desempenho da Força de Vendas é o resultado de uma série de fatores. A atuação do vendedor, o conhecimento de produto da equipe e o papel da consultoria propõem a correta administração para atingir e superar os resultados esperados.

Financeiro

Neste módulo, a Consultoria poderá atuar nestas áreas:

Controle Financeiro: o objetivo é o planejamento, o controle e a análise de dados financeiros. A partir deles é possível oferecer auxilio na tomada decisões.

Análise de Custo para Formação de Preço: faz um levantamento de todos os custos da empresa, identifica sua composição para a venda dos produtos e serviços. É realizada uma análise da demanda para que a empresa não tenha prejuízos.

Análise Financeira: a saúde financeira da empresa é analisada minuciosamente. A prioridade é entender o histórico e o potencial de crescimento da instituição.

Recuperação Financeira: o objetivo é orientar empresas em situação de risco financeiro a planejar suas vendas, organizar suas cobranças e as contas a pagar. Podemos colocar o empreendimento no caminho da lucratividade.

Organização e Processos

Neste módulo, a Consultoria poderá atuar nestas áreas:

Metodologia Aplicada: é o planejamento e o desenvolvimento dos processos, técnicas e atitudes administrativas que possibilitam a tomada de decisões futuras. Avalia possíveis decisões que buscam o objetivo principal da organização de maneira rápida, eficaz e coerente.

Estrutura Organizacional: organiza e coordena os aspectos físicos ( humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos). A Estrutura Organizacional precisa obrigatoriamente estar adaptada às exigências e às mudanças do mercado.

Mapeamento e Redesenho da Estrutura Organizacional: conhece a estrutura real da empresa. Possibilita o controle gerencial e a implementação das melhores práticas em estrutura da organização. As atribuições otimizam os recursos e profissionalizam a gestão e por fim, oferece segurança para atuar. O resultado é o sucesso.

Metodologia de Processos: desenvolve um ambiente participativo. A intenção é que a equipe possa compartilhar as fases de desenvolvimento do trabalho, com ampla participação corporativa.

Mapeamento e Redesenho de Processos: a partir do mapeamento de processos, gestores e funcionários poderão entender e controlar melhor as atividades realizadas na empresa. Ferramentas internalizadas proporcionam uma melhor ação na hora da prática.

Gestão da Qualidade: é responsável pela supervisão e implantação das normas de qualidade. Após a verificação do cumprimento das determinações, dão suporte para a continuidade do processo. Sendo assim, amplia o conceito de qualidade nas empresas e inclui aspectos relacionados ao meio ambiente e responsabilidade social.

Logística

Neste módulo, a Consultoria poderá atuar nestas áreas:

Estratégia em Logística: busca a redução de custos gerados pela área de logística. Utiliza métodos simples e eficientes para reestruturar o relacionamento com terceiros. Capacita a empresa para continuar e melhorar os fluxos de materiais e informações.

Verificação de novos campos de abrangência: identifica o melhor processo logístico, faz aumentar a produtividade e a capacidade de atendimento eficaz.Propõe junto às equipes, tratamento diferenciado para cada tipo de negócio.

Gestão de Estoques: é a proposta pela qual a empresa poderá ter um grande diferencial. A ideia é trabalhar métodos de redução de volume, e com alto grau de conferência de estoque.

Gestão de Armazém: dimensiona a capacidade geral ou parcial da operação. É a gestão da com o que a empresa tem como meta de trabalho.

Desenvolvimento Técnico ao Capital Humano: desenvolve-se através de treinamentos. O foco está nas estratégias adotadas juntamente com propostas de desenvolvimento pré-definidas no setor de logística.

Logística Fiscal e Tributária: possibilita o auxilio da composição fiscal e tributária vinculada a uma determina área pela corporação.

Gerente Online

O Produto: Gerente Online, é direcionado às empresas que não tem tempo a perder, que buscam resultados rápidos por meio de uma Consultoria. O Gerente Online irá por meio reuniões digitais garantir resultados a curto prazo!

DEPOIMENTOS

Bluelephant

"Em 2014, nós da Bluelephant iniciamos uma parceria com a Cris Reis Consultoria. Foi a união de duas empresas com sonhos e metas semelhantes, sempre visando a expansão, a obtenção de lucros e principalmente a satisfação de nossos clientes com qualidade do produto e serviços. O trabalho de consultoria que contratamos tem sido de extrema importância, pois abriu portas que antes não acreditávamos poder abrir. Aprendemos a desenvolver novas habilidades e descobrir novos conhecimentos. Com a dedicação e a cooperação da empresa Cris Reis Consultoria Empresarial, um exemplo de profissionalismo e seriedade, estamos superando diversos obstáculos."

Juliana Olmos e Clarissa Holz - Sócias

Modelini Confecções

"Contratamos a Consultoria da Cris na metade de 2014 com o objetivo de melhorar nosso planejamento no setor comercial. Juntos percebemos os problemas existentes nesse departamento que estava diretamente ligado aos outros setores. Com o auxílio da consultoria avaliamos nossas ações e tomamos decisões importantes e benéficas para a reformulação e melhoria de todo processo da empresa."

Juliana Martini - Diretora

Qualitá Empréstimos

"Cris Reis foi a melhor aquisição para o meu escritório. Terminamos o ano com aumento no faturamento, previsão de contratação para o 2015. Foi um rendimento geral no escritório, muitas mudanças e muito gás para o futuro. A Cris é uma pessoa maravilhosa, amiga antes de tudo e grande profissional. Entende muito bem do assunto. Suas reuniões sempre dão uma injeção de ânimo, te mostra muitas opções viáveis para resolver os problemas da empresa dentro das suas possibilidades. Super recomendo a Cris Reis Consultoria Empresarial, só tive bons resultados."

Claudia Padilha - Diretora

CONTATOS




cris@crisreisconsultoria.com.br | Skype: live:crisreis.consultoria
51 9431 7557 (apenas whats)